山钢集团‘鲇鱼效应’
到目前为止，山钢集团存在两个主要问题，一是钢铁主业持续大额亏损；二是风险累积过大，已经超出企业的承受能力。

山钢集团发布的快报显示，预计2015年1月至12月归属于上市公司股东的净利润在8000万到12000万元之间，将实现扭亏为盈。而此前公布的业绩显示，2015年前三季度山钢集团归属于上市公司股东的净利润为-7.75亿元。

据了解，山钢集团四季度业绩“逆袭”，主要原因是四季度公司开展了资产转让等资本运作，取得了相关收益。陶登奎也透露，虽然山钢集团公布的业绩快报比较漂亮，但其主业务钢铁的生产经营仍十分困难。

对于山钢集团而言，这次摸“瓜”选择张钢，体现了一个“准”字。经过系统的绩效评价，对张钢存在的问题进行了全面诊断，然后精准施策；在时间安排上，体现了一个“快”字，从春节前的诊断，到节后的迅速决策，紧锣密鼓；在对职业经理人团队的选择上，则体现了一种胸怀，国企也要向民企学习，见影先要立杆，这个“杆”选择了永锋钢铁。

据悉，永锋钢铁成立于2002年，位于齐河经济开发区。导报记者了解到，永锋钢铁所在的永锋集团自2002年落户齐河以来，经过跨越式发展，迅速成为领跑当地工业经济的龙头企业。随着企业体量日益庞大和钢材市场趋冷，永锋集团从2014年开始决定实行深度改革，走“精益运营、革新转型”之路，计划用3年时间，将集团建成精益管理标杆企业，打造“中国版巴登钢厂”。

“钢铁主业如果能够减亏一半，公司可能就有净的现金流，山钢集团的经营就变得主动了。”陶登奎表示，2016年山钢集团的钢铁主业要有所突破，整个集团生产经营的思路必须要做出较大的调整。

面对钢铁主业经营困境，山钢集团选定张钢作为破局的业务单元，并引入职业管理人团队。

“受钢铁行业大环境变迁影响，张钢由之前的地方明星企业变为‘鸡肋’，近些年更是连续出现亏损。因此，‘减亏、止血、盈利’就成为企业改革的重要目标之一。”分析师刘新伟告诉期货日报记者。

“山钢集团此举是期盼利用职业经理人团队的‘鲇鱼效应’来激活张钢。”刘新伟说，除了引入职业经理人之外，降本增效也是山钢集团着重发力的一个方向。